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志达HRP医院综合运营管理系统

产品介绍

    一、方案概述

           应市场的发展需要,为贯彻落实《国务院办公厅关于公立医院综合改革的实施意见》有关要求,推动公立医院综合改革步伐,规范公立医院经营管理工作,根据《医院财务制度》、《医院会计制度》及有关法律法规,结合医院实际情况,经不同层次的医院进行调研,充分利用信息化软件技术,南昌志达科技有限公司成功推出志达HRP《医院综合运营管理系统》。该产品为医院提供全方位经营管理解决方案,有效帮助医院解决在财务管理、成本管理、预算管理、绩效管理、物资管理、资产管理、人力资源管理、智能决策分析( BI )等方面面临的种种难题和困惑,全面提升医院的管理水平及核心竞争力。

     


     

    二、设计思路

           以财务管理为中心建立基层数据共享平台实现“财务业务一体化、财务成本一体化、财务预算一体化、财务人事一体化、财务绩效一体化”,五个一体化管理框架,有效帮助医院解决在财务管理、成本管理、预算管理、绩效考核、物资管理、资产管理、人力资源等方面面临的种种难题和困惑,全面提升医院的核心竞争力。

              1、一个中心,五位一体化:即以财务管理为中心,形成财务业务一体化、财务成本一体化、财务预算一体化、财务人事一体化、财务绩效一体化的业务处理框架。
              2、 三流合一:即人、财、物三流合一的管理模式。

                                   

    三、系统架构

           南昌志达科技有限公司多年致力于医院财务管理、医院成本管理软件开发和实施,开发了符合现代医院信息化建设的《医院综合运营管理系统》,该系统集成了医院全面预算管理、财务核算、全成本管理、资产管理、物资管理、人力资源管理、绩效考评管理、BI智能决策分析等管理功能为一体的医院经营管理系统。

     

     

    系统实现目标

           医院所有的业务经营成果,最终都是在财务上以数字的形式展现出来。建立以财务管理为核心的医院经营管理体系,集财务、成本、业务、绩效、人事、物资等为一体的综合化平台,规范业务流程。实现资源共享,打通业务科室信息“孤岛”,各单元核算数据来源高度统一。具体实现以下六个目标:
              1、 建立面向临床科室的全面预算管理平台。这个系统包括预算周期内的医院整体和各执行部门的预算申请、审批、执行和报告发布的全程预算管理功能,它与医院的财经信息管理和物资管理系统相联,实现医院财务支出的全过程监管。
              2、建立面向核算体系的账务管理平台。(1)、关联门诊收费、住院收费系统生成医疗收入凭证;(2)、根据总务仓库、器械仓库业务发生情况,生成物资采购入库、科室领用、仓库库存相关凭证;(3)、根据药房、药库业务情况,生成药品入库、科室领用、药品成本凭证;(4)、根据固定资产管理系统,自动生成资产入库、付款、报废、折旧等相关凭证;(5)、根据人力资源系统,生成人员工资绩效凭证。以上凭证都由各业务系统自动生成,从而实现医院财务部门之外的所有经济活动形成一体化电子总账,做到账账相符,账实相符。实现HIS与财务核算运行同步,财务会计和成本会计高度统一,使业务流程规范、业务管控到位。有了完整账目,可以方便进行院级核算、科级核算、单元核算、多级核算,对收费项目、病种、机器设备核算成为现实。
              3、 建立面向物流供应的医院物资管理平台。医院物资包括药品、医疗物资、非医疗物资等,物资管理信息平台对各类医疗物资进行供应链管理、成本核算管理、质量监管,实现物资采购、入库、存贮、转移、消耗的全流程管理。这个平台包含着消毒供应品和高值医疗耗材的管理以及物资采购管理和零库存管理功能。
              4、建立面向核算单元的固定资产管理平台。医院固定资产包括房屋、医疗设备、车辆、信息设施等。固定资产管理平台可采用一卡三账(固定资产基本情况电子登记卡和台账、分户账、资产账)的管理模式,建立固定资产从购买申请、入库、使用、维修、转移、直到报废的全生命周期的动态跟踪管理,支持面向财务固定资产折旧、医疗设备管理折旧、全成本核算管理折旧等多种方式。加强人力资源建设,合理配备医护比率,建立人才培养、激励机制。
              5、建立面向绩效评价的人力资源管理平台。针对医院人员层次多、变化快、技术含量高等特点,人力资源管理平台建立面向绩效管理的人力资源管理系统,对人员的基本情况、进修学习、论文成果以及服务对象满意度等变动信息进行全要素管理;对人员从入院到离院的全部工作进行全过程管理;对人员的不同职能、不同事项、不同部门进行全协同管理;对医院所有岗位进行划分,明确各个岗位的工作职能、流程、制度、考核指标,对个人、班组、科室、医院进行综合绩效评价考核;建立个人在医院活动的主索引,自动采集HIS的医务人员工作数和质量情况,汇集各业务系统人员业绩以及科研管理系统的课题、论文、成果等学术活动信息,进行全自动集成管理,保证人员数据的实时、一致、真实。
              6、建立面向质量监管的整体运营分析平台。以天、周、月、季、年为基本时间单元,从医疗系统的门诊、住院、医技和人、财、物两大业务系统的数据中、以及其他反映单位或个人学习创新能力及服务质量的事件中,进行动态的、历史的分析对比,进行综合绩效分析并给出报告和展示,辅助各个层级、各个专业管理和决策。



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